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Kurze Prozesse verbessern das Ergebnis

Effektives Beschaffungsmanagement bringt Vorteile für Einkäufer und Verkäufer

Mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 10 Milliarden Euro hat der Einkauf eine wichtige Funktion im Konzern. Dabei messen wir den Beschaffungserfolg nicht nur an günstigsten Einkaufskonditionen.

Im Mittelpunkt stehen mehr und mehr die Optimierung von Beschaffungsprozessen, ein effektives Beschaffungsmanagement, die strategische Lieferantenauswahl sowie die unternehmensübergreifende Bedarfsbündelung. Die entscheidende Zielstellung ist hierbei, dem Konzern Deutsche Post DHL Wettbewerbsvorteile zu "beschaffen".

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Über uns

Wir als Berater und Dienstleister, als Beschaffungs- und Prozessmanager, als Schnittstelle und Infoplattform zwischen Lieferanten und Bedarfsträgern.

Aufgaben und Vorgehensweisen
Diskussion

Lieferanten Code of Conduct

Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie ihrem Handeln dieselben ethischen Grundsätze zugrunde legen wie wir.

Unsere Regeln
Gesprächssituation

Lieferantenauswahl

Wir treffen unsere Entscheidungen anhand klarer Kriterien, nachvollziehbar für alle. Wir denken wettbewerbsorientiert - auch beim Einkaufen.

Unser Verständnis
Mitarbeiter am Telefon

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Letzte Änderung: 03.02.2010

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